发布时间：2022-05-20 21:05 已有： 人阅读
| 就此电话采访了上海裕田总经理钟霄。 我们就提前进行了闭环生产管理。那会儿看到上海有几个区有零星爆发的疫情，因为有2020年疫情防控的一些生产管理经验，当时管理层就赶紧开会讨论了下，如果按照这种环境去正常开放，让厂内人员在外界流动的话，那会给生产经营管理带来极大的潜在风险，而一旦发生风险，那种后果我们企业是没办法承受的。 上海浦东开始封控。随后4月1日起，上海浦西实行封控管理。 我们比较顺利地拿到了金山高新区第一批复工复产“白名单”企业的资质。 企业疫情防控工作，说实话，这两年，我们都有不少经验，但面对这次来势汹汹的奥密克戎疫情，政府方面也是提出了疫情防控管理消杀要求。金山高新区管委会也第一时间派专人对我们厂区的疫情防控工作进行了详细地指导，此前对厂区防疫这块的政策和操作有些还不够完善，这期间，金山高新区派人员给我们具体指导，包括进出管理、健康检测和厂区车间环境消杀等，让我们第一时间达到复工标准。 另外，我们需要更多的员工补给进来，去轮休首批战斗了这么久的同事。拿到复工资格后，经过沟通，防范区的部分员工陆续到厂，新返岗员工全部佩戴一次性医用外科口罩，一律查验48小时以内核酸码，并在入厂前再次进行抗原检测；在厂期间，严格按照政府规定做好核酸筛查及抗原检测工作。截至目前，我们已接回返岗员工50多名。 拿到4张跨省通行证，首要风险还是发生内部疫情 复工复产后，新返岗的员工干劲儿也很足。大家都想开足马力，能快点把落下的产能给抓紧找补回来。 对我们来说，现在首要的风险就是内部疫情管控风险。万一有反复，对企业的打击是非常致命的，一有疫情就要停产，我们企业每个月固定开销非常大，不管停产多少天都是一笔巨大的损失，所以我们内部对于工作流程和关键节点，都非常谨慎。 首先在所有跟外部有接触的流程点上面，我们采取尽量像目前网格化的方式切块管理。比如只有一个区域可能会有接触到外界物资的机会，而这个区域的人员消杀等，我们对其处理要达到非常严格的标准之后，才会放行进入厂区车间。我们的员工自觉性也比较高，大部分都是老员工，且知道这个问题的严重性，非常配合度。只有严格做到这些，才能守住我们安全生产的底线。
上海裕田农业科技有限公司产线员工正在给紫菜干货称重打包 复工复产，企业能否畅通供应链、产销链，这就需要政府的帮助了。 供应链就是一环扣着一环，我们的原材料和包材，外部车辆早期到上海后，要进入上海还是比较困难，好在有关部门看到我们闭环管理过程中的风险管控做得还不错，及时帮我们协调沟通，让我们的车能在高新区高速公路下匝道口那边进行短驳接货，而这个外省司机则不下车。然后，我们短驳的司机接回这批货，也是车上贴好封条人不下车。所以，我们就是需要在每个管控点都做到，保持好一个比较顺畅的可以进货的状态。 但是，对于外省的经销商要求的出货，我们比较头痛，因为各地都想要提到货，有些地区经销商的断货也持续了有一段时间。大约前后有一个月左右的时间货物往外省运，特别是跨省这块，难度很大。 不过，进入5月以后，目前经过我们的沟通和努力，也陆续取得了4张跨省通行证，外省的通行证也是一车一人，司机都是定点在车上，非常辛苦。批了这些证后，我们最近的货就能陆续发往外省了，目前是优先满足江浙地区的一些大仓，比如发往无锡、嘉兴等地。 目前，整体来看，影响还是有的，疫情已经发生2个多月了，按照我们年初定的今年3万多吨的产量，平均到每个月上，目前紧赶慢赶大概完成了既定目标的70%-80%。产品品类上有85%的产品能生产出来，毕竟我们有这100多号的生产部员工在，且还是在满产状态下，是能生产地出一些东西的。所以，得益于闭环管理实施得快和防疫工作的稳步推进，我们今年的亏损说实话可能比预期的要好。 但今年下半年的销售工作，才是我们最关心的。眼下，就全国出现的零星疫情态势来看，各地区域防控还是有区别的，比如上海出去的货，到了当地，能否顺利卸货，物流堵塞问题一耽误就不好说了。 最后，非常感谢政府，地方政府一直以来都在竭力帮助我们，现在没有3月底4月初那会儿那么焦虑。 尽管今年的困难会比2020年的大，但我对我们整个团队有信心，希望我们一起同心协力，继续奋战；希望早日战胜疫情，让所有的员工都能回归；期待生产的勃勃生机加速回归，让我们下半年能逆势增长，维持去年的总量。 |
