发布时间：2022-05-17 01:43 已有： 人阅读
| 雅居乐集团控股有限公司发布了2021年度经审核业绩报告。报告显示，雅居乐营业额为人民币730.28亿元，录得毛利为190.21亿元，整体毛利率为26.0%；录得净利润为90.98亿元，股东应占净利润为67.12亿元。 雅居乐实现总预售金额为人民币1390.1亿元，创历史新高，对应累计预售建筑面积为971.9万平方米；预售均价为每平方米人民币14303元。销售贡献来自247个在售项目，其中全新项目40个。 财报数据显示，截至2021年末，雅居乐已布局84个城市，拥有4737万平方米的土地储备，平均楼面价为每平方米人民币3651元，合理的土地成本和丰富的土地储备很大程度使得公司“进可攻、退可守”。 数据显示，2021年雅居乐策略性地通过招标、拍卖、挂牌、勾地和股权收购等方式进行拿地，新增29个项目，增加预计总建筑面积424万平方米，新项目的总土地金额为278.3亿元，对应的楼面地价为6565元/平方米。 从新增项目情况来看，雅居乐过去一年在粤港澳大湾区和长三角两大城市群，分别新增了4个和13个项目。截至2021年末，雅居乐集团在大湾区的土地储备余额为1240万平方米，占整体土地储备的26.2%，在长三角区域持有达566万平方米的土地储备，占整体土地储备的11.9%，累计开发项目达48个。显示大湾区和长三角区域仍为雅居乐持续深耕的重点区域。此外，雅居乐也积极开拓新市场，其中浙江省绍兴市、四川省宜宾市和江苏省淮安市为报告期内新进城市。 不难发现，雅居乐正深入推进其区域聚焦战略，而随着两大核心城市群在产业发展及人口增长上持续释放，将为雅居乐提供长远而稳定的收入支撑。 对众多房企来说，几乎都面临着同样的抉择，随着房地产开发业务整体放缓，许多房地产企业都积极开辟第二增长曲线，探索多元化的发展模式。 然而，相比于单一主业，多元化业务模式也给房地产企业提出了管理上的难题：随着各类业务不断扩张，如何协调不同赛道的业务单元，在规模扩大的同时实现管理效率提升？ 在这一方面，雅居乐也有自己的思考。为了满足多元化业务的开展，雅居乐在集团层面将管控模式升级为战略管控型，通过业务协同效应，降低各项费用比率，实现“向管理要红利”的战略目标。 雅居乐对多元化的布局也极具前瞻性。早在2016年，雅居乐便提出“1+N”多元化战略，落实“以地产为主，多元业务并行”的发展模式。 从过去一年雅居乐各板块的业务表现来看，雅居乐的多元化业务已经开花结果。 从收入占比来看，2021年雅居乐物业发展业务收入与多元业务收入分别为584.02亿元和146.25亿元，占比分别为80%和20%。其中，多元业务收入的占比较2020年上升6.7个百分点。 而在多元化收入中，物业管理及其他收入分别较2020年上升44.3%及15.8%，持续为雅居乐提供稳健的收入。 在物业管理方面，雅生活表现最亮眼。截至2021年末，雅生活在管面积达4.89亿平方米，同比增长1.14亿平方米；合约面积达6.63亿平方米，同比增长1.41亿平方米。其中，第三方项目的合约面积达5.15亿平方米，同比增长33.0%，占总合约面积的77.7%。从规模来看，雅生活已位居上市物企第二。 在环保业务方面，2021年雅居乐环保实现收入及经营利润的双提升，同时也荣获“中国环境企业50强”、“2020年新兴环保领军企业”及“2021中国环境企业50强”等多个奖项，反映品牌综合实力得到业界充分肯定。 此外，在2021年雅居乐还布局了新能源汽车和调味品板块，分别与WM Motor Holdings Limited以及广东珠江桥生物科技股份有限公司建立战略合作关系，并成为其股东。 显示在“1+N”战略之下，雅居乐在做精主业与发展多元业务的同时，也已将发展目光投向有增长潜力的市场，积极挖掘新商机，为其未来可持续发展寻求更多的确定性。 文/初晨 |
