要狼性、要血性，汤臣倍健以“攻”为“首”

　　目前汤臣倍健正针对传统电商和兴趣电商不同的逻辑优化投放模式，制定科学费用投放计划，并匹配更多创新产品拉动市场份额，进一步提升电商渠道的盈利能力。为核心电商业务做加法的同时，汤臣倍健也将调整优化兴趣电商模式，目标实现生意的高质量、可持续。

　　快速重构全域渠道的价值链，对当下的汤臣倍健十分关键。不可否认的是，汤臣倍健是行业少数拥有的多品类、全渠道布局的企业，这为其渠道变革和协同作战提供了充足的弹药。市场也期待看到汤臣倍健能发挥出体现能力经验和技术优势的战术。

　　兵临城下，龙头的反击战，不只有打价格战这一条路。

　　在承压之下，汤臣倍健依靠领先的研发能力、供应链能力和过往积累的品牌力，仍然拥有品牌溢价空间和产品定价权，这为其开展品类“阵地战”和重构价值链保留了最大的空间。

　　老龄化社会的加速到来，叠加大众健康意识的觉醒，中国VDS行业仍会是“令人眼馋”的朝阳行业。从战略角度看业绩，或许会少一些对数据的恐慌，添一份解决问题的笃定。梁允超在内部会议上直言：“自信对大消费及VDS行业大趋势的判断，汤臣倍健要做寿命最长、生命质量最高的那一个！”

　　对于现在的汤臣倍健而言，被动就会错失良机，主动出击势在必行。

　　箭在弦上，汤臣倍健董事长梁允超已下“动员令”：“以‘攻’为‘首’，要狼性、要血性，这是一场必胜之战。”