王祥明辞任华润置地董事长 接棒者李欣将带领“央企觉醒”？

　　仅从履历上看，李欣算得上是实打实的老将，在华润系公司供职近30年。李欣在王祥明到任的前一年被任命为华润置地总裁。而新任总裁的第一年，他经历了华润置地高层最为动荡的一年，年初到年末，董事局主席从吴向东到唐勇，再到王祥明，局面最终稳定下来。而王祥明的放权和局面的稳定，让李欣有了更大的发挥空间。

　　自2019年底王祥明任华润置地董事会主席后，在日常经营管理上，其分出的精力并不多，除上任次年出席业绩会外，此后两年，华润置地常规性的两场业绩会均由李欣主持控场，日常事务和经营的担子也多落在了李欣身上。

　　去年，华润置地传闻已久的组织架构调整落地，原来大区做强的定位调整为大区做精，所有大区部门由13个精简为9个。但将华南大区拆分为深圳大区和新华南大区，李欣直接任深圳大区董事长，单独分出来的深圳大区2021年签约额在集团排名第二。而新华南大区需要全面深圳模式，并且在四年内完成市占率进入集团前五的目标。

　　“央企觉醒”

　　华润置地在李欣的带领下变化已渐显，相比之前守住前十等较为稳妥低调的标签，这一年，华润直接向外释放了另一个信号——进取、提效，这在公司近来动作和管理层业绩会发言等方方面面均有渗透体现。

　　进取的一个表现是华润置地在土地市场上的骁勇，两个月买地花超400亿元，普遍溢价率超20%，最高达226%，业界对此曾评价“央企觉醒”。

　　进取的另一个表现是，李欣在今年的业绩会上说，华润置地比较看重行业排名，希望排名能有所提升，但从来没有唯规模论，还是希望有质量的规模增长。

　　不过即便在战略上进行了大区合并、架构精简等精细化管理动作，华润置地仍难抵市场下行大势，一季度录得了同比下滑业绩。2022年前3个月，华润置地累计合同销售金额约459.7亿元，总合同销售建筑面积约2465,324平方米，分别按年减少32.2%及34.1%。

　　分区域看，华润置地华北大区、华东大区及华西大区的合同销售额位列前三，分别为132.67亿元、97.89亿元及70.3亿元。

　　此外，2022年前3个月，华润置地累计投资物业实现租金收入约49.5亿元，按年增长20.8%。

　　截至5月5日收盘，华润置地股价报35.8港元/股，跌1.78%。