淮安市国企审计“五聚焦”助力三年改革行动如期收官

　　2022年是国企改革三年行动的收官之年。今年，市审计局将国企改革运行情况列入年度项目计划，从年初至5月底对市属国联集团、淮投集团、交通集团、文旅集团和金发集团改革重组后运行情况开展专项审计，坚持“五聚焦”促进各企业改革重点任务如期完成。

　　聚焦公司治理，促进权责清晰。检查董事会在投资决策、风险防范、重大财务事项管理方面职权落实情况，促进董事会“定战略、作决策、防风险”职责有效履行。抽查外部董事参与议事决策效果，评价外部董事履职能力。检查经理层执行董事会决策情况，抽查任期制和契约化管理下经理层职权落实情况，薪酬管理情况，任期激励情况，业绩考核情况，促进经理层有效履职。

　　聚焦人才激励，健全三项制度。检查任期制和契约化管理的考核兑现结果运用，促进各层级公司管理人员竞争上岗。抽查考核末等人员岗位调整和退出执行情况，探索建立企业发展各类急需人才灵活激励机制，加大对企业发展有功人员的精准激励。

　　聚焦业务整合，增强企业核心竞争力。检查国联集团、淮投集团、交通集团、文旅集团和金发集团重组后业务整合和运行融合情况，促进一企一主业格局尽快形成，推进非主业业务缩减和清零。

　　聚焦混改企业经营机制转换，探索改革成功路径。针对各家企业业务定位和发展战略，检查混改企业经营机制运行中存在的问题和成功经验，促进混改企业规范法人治理结构，保证各类出资人产权权益，建立灵活高效的市场化运行机制，总结成功的路径在淮安市推广。

　　聚焦国资监管，提升监管效能。检查党委会对重大事项前置决策研究情况，强化党委对国企的领导。检查内部审计机构设置的独立性和运行的有效性，保证审计结果服务董事会决策。检查国资监管部门对国企日常监管范围的广度、深度和频率，与派驻纪检组、巡察监督的贯通机制建立情况，推进建立内审监督、国资监督、派驻监督、巡察监督相互贯通协调的监督模式。