进击非自营业务、“添火”本地生活 探路2022最优解京东还有哪些

　　京东零售内部进行了新一轮组织架构调整：原零售V事业群被拆分，该事业群员工将回流至品类相近的业务单元。针对此轮调整，一位京东内部人士告诉，是为了类目聚焦，精细化运营。

　　京东方面很快作出回应，称京东和快手电商直播更多是基于供应链层面的合作，此次调整对京东几乎没有影响。

　　但从抖音电商对当下传统电商市场几乎“改写格局”的影响来看，快手电商的再次入场，仍然让本就为数不多的电商增量显得更加捉襟见肘。

　　不过徐雷认为，无论是直播还是短视频，其电商业务的发展符合预期。“直播电商确实是吸引了部分人群基于兴趣和部分销售的需求，我们认为目前还处于流量红利期的增长状态。因为其商业模式的本质，以及对用户心智的定位，直播电商会对一些平台类型的电商产生更长期的影响。”

　　火药味十足。

　　徐雷觉得，挑战之外，京东看到的是很多结构性的机会和合作的空间。首先，虽然消费需求是多样性的，但是京东平台本身的计划性和家庭消费为主的目的性消费占比非常高，所以直播电商等的发展，对京东影响是最低的。

　　其次，品牌和商家在这种新的流量场中的运营效率，其实还是遇到了很多的困难，需要帮助。

　　最后，任何新的模式在初期发展的时候都会有红利期，但红利期结束以后，比较难的是建立服务消费者和服务合作伙伴，取得共赢的能力和模式。言外之意，最终直播电商未来要走的路还是一样的。

　　他还补充说，除了京东零售以外，京东物流实际上与直播或者短视频平台都有平台级的、官方的、正逆向的物流合作，是一个非常巨大的生意机会。这当然也侧面印证了京东在打造基础设施护城河的优势。

　　拉动整个京东大盘的零售主业调整在即，京东零售面临的是即将迈入新一轮的成长期和增长期。而包括社区团购等新业务的阶段性迷茫，还在徐雷此前划下的5~10年的成长期，需要时间验证，而在这之前，“19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失。”徐雷在电话会上说。