乘风破浪出海去 中国品牌走向全球如何谋篇布局？

　　行业而言，华为早已是一家名符其实的全球领先企业。官网资料显示，全球700多个城市、267家世界500强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

　　泡泡玛特在美首家快闪店落地。此前，1月和4月，泡泡玛特分别在英国伦敦和新西兰奥克兰开设当地的首个零售店。泡泡玛特创始人王宁在业绩沟通会上表示，未来出海业务占比要达到50%。

　　同心锁口红便登上了亚马逊口红销量排行前三，一度断货。2022年1月，美国顶流美妆博主Jeffree Star自发测评花西子，瞬间引爆品牌的全球影响力。

　　值得一提的是，年轻品牌的出海打法颇具特色。2022年初，福布斯曾发文探讨2022年中国品牌出海的新趋势。在分析花西子出海成功案例时指出，用品牌战略实现本地化，符合目标消费者的文化习惯，将是品牌出海成功的关键。

　　著名顶层设计专家、清华大学品牌营销高级顾问孙巍认为，中国优秀消费品牌在供应链能力上已经具备性价比质量优势，但是在适应全球化的文化背景上，还存在和本地市场不合群的劣势，这背后的主要原因是欠缺理解各国文化，欠缺本地化品牌运营的能力。

　　花西子首席产品官商陆曾表示，一开始花西子投入海外市场的粉底液有三个颜色，为了更好地符合海外市场的需求，我们会做进一步的本地化开发。“全球用户的文化、对产品的使用方式，和他们的肤质及身处的气候都是不一样的，我们做全球布局的时候也会做相应配方上面的调整。”

　　孙巍认为，中国消费品牌要走出去，需要在顶层设计上从三处入手：第一供应链中国化，第二人才国际化，第三市场渠道全球化。发挥中国制造优势，借力全球本地化人才，服务好各国本地化。

　　盘古智库高级研究员江瀚认为，除本身产品力、科研的打造，中国企业还需要更高、更强的全球资源整合能力，在全球的本地化人才吸纳能力，这对企业组织架构也提出了更高的需求。“构建更适合中国企业全球化发展的多元化组织架构，或能为品牌出海提供更多动能。”

　　花西子海外运营负责人表示，花西子在打通了跨境销售的链路后，会进一步推动全球化的组织架构布局，逐步打造起本土化的运营能力，整合全球资源，成为真正生在中国、具有全球化影响力的品牌和企业。

　　值得庆幸的是，虽说依然存在难点和挑战，但就大方向而言，中国品牌出海的趋势持续向好。“十四五”规划中明确提及，推动中国产品、服务、技术、品牌、标准走出去。支持企业融入全球产业链供应链，提高跨国经营能力和水平。

　　种种利好因素之下，中国消费品牌走向全球甚至成为各业共识。如果华为当年没有凭借着一腔孤勇走出国门，便没有了当今的华为。只有走出去，在全球范围搭建组织、吸纳人才，整合资源，与最强大的对手进行竞争，才能磨炼出真正具备核心竞争力的全球化品牌。 文/陈子漾