遂昌县以机构编制KPI绩效评估试点“赋能”县域发展

　　“我局近年来执法事项划入较多，执法内容不断增加，与其他执法队伍职责职能交叉较多……”近日，县综合行政执法局局长华建平正有条不紊地接受机构编制KPI绩效评估访谈。评估组就该局职能配置、编制使用、人员配备、工作机制运行、履职尽责成效和机构编制管理规定执行情况等方面进行深入访谈，为该部门在大综合一体化行政执法改革中的职能进一步清晰定位。

　　针对编制管理中存在的供给不足、结构不优等问题，近年来，遂昌县将KPI绩效理念引入机构编制执行情况和使用效益评估，根据评估结果提出整改措施和控编减编建议，同步建立“编制银行”，进一步盘活用好有限存量，优化编制资源配置，充分发挥编制资源最大效益。

　　在2020年的机构编制KPI绩效第二轮评估报告中，县自然资源和规划局存在人员建设短板，特别是存在人才断档、人员严重老龄化的问题，为此，遂昌县通过“编制银行”进行调剂，将自然资源和规划局2021、2022两年的用编人数扩大到了19名。“通过评估，县里对我们在人才招引、定向培养以及公开招录等多方面给予倾斜，帮助我们招才引智，进一步优化了我们的人员结构，提高了职能运行效率。”县自然资源和规划局人事计财科科长张军辉介绍。

　　为将“KPI”这一理念完美融入机构编制评估中，遂昌县根据“总分递进，层层细化”原则，以经费投入、职能配置、人员配备、履职成效、运行机制等标准，将机构编制评估分为三类，建立不同类别指标体系共12套，分时间、分类别、分批次对县属各机关单位、乡镇开展差异化评估。此次针对遂昌县执法领域的评估已是遂昌县开展绩效评估以来的第五轮评估，也是确定为省级机构编制执行情况和使用效益评估试点后，开展的跨部门、跨层次“提质扩面”评估。

　　县委编办相关负责人表示，下步，他们将在有序完成第五轮评估的基础上，快速推动“KPI智评”开发，依托一体化智能化公共数据平台，搭建“数智中心、KPI评估、编制银行”三大应用场景，建立线上实时的多渠道、多维度、多部门协同的管理机制和动态精准的资源配置机制，切实保障县域重点和中心工作对编制的刚性需求，推动机构编制服务高质量绿色发展。