揣着500万，12年腾讯老员工去越南培养网红：弹性工作制弹不起来

　　在腾讯，他一干就是12年。

　　大多数人对它的印象和认知就是QQ，而互联网门户网站已形成、搜狐、新浪三大头部平台，成立于2003年的腾讯网在当时还是不入流的小平台。

　　网的团队都有种创业心态，大家互相鼓舞，从总经理到他这种普通职员都在拼，腾讯的创始人还能叫出他的名字，“什么事情只要是对的就去做，不要去管其他的先去做”。

　　网从不入流做到行业第一，黎叔成了新闻资讯频道影响力的见证者，发展到后来，团队内部还会根据频道内容的特点，去设计相关栏目，比如，这个栏目介绍着中国芸芸众生的生活，至今仍在。

　　网发展起来后，黎叔又去做腾讯网的客户端，此后还辗转多个业务部门，黎叔自己也调侃“除了微博项目没有接触过，几乎涉及了腾讯网各个业务渠道。”

　　多年的工作经历，让黎叔认识到，拼才有机会。黎叔也向粉巷财经坦承，在腾讯的经历让他潜移默化地习惯主动去拼、去做，间接推动着他后来越南创业。

　　辞职，一方面是在腾讯待了十二年后，黎叔认为自己的一生已经几乎可以望到头。

　　成为互联网头部后，大公司的弊病也开始显露。“部门所有活动都以KPI为导向，一些员工认为有价值和正确的事情，但与KPI不符合，老板就不太会支持。”

　　特有的，黎叔补充道。尽管知道不可避免，但经历过锐意开拓的时代，黎叔内心难免是有些失落的。

　　推出企鹅电竞直播平台，黎叔认为只要新的平台起来就会有相应MCN公司随之诞生，因此凭借在腾讯的积累，以及孵化网红、运营流量等方面有自己的见解后，黎叔以合伙人的形式入股了上海优奢网络信息科技有限公司。

　　派遣在越南VNG公司的老同事告诉黎叔，越南作为新兴市场，充满发展机会，问他要不要来试试。

　　和优奢公司，黎叔奉行的是结果导向和弹性工作制，但在越南，黎叔发现弹不起来。一切都需要他手把手去教，在分配任务后时刻紧跟进程，帮员工发现问题， 因为越南人不会遇到问题主动去问，如果放任不管，就只有在期限末才会知道出现了什么问题。

　　经验，以及海外成功直播带货经验，能将越南模式在泰国成功再次复刻，而那时他将有底气去争取大型投资机构的投资。

　　黎叔自认并不是一个幸运的人，在大学找工作时遭遇不幸，在越南创业遇到各种叠加因素的影响，2021年开源节流，开始接广告才将亏损保留在60万美元内。

　　所以在向中国投资者分享越南创业经验时，黎叔非常坦诚，越南与中国相似，但与中国相比，市场体量是很小，来之前一定要考虑清楚是否要投入所有精力去做，而其他方面都是可以克服的。