升级本土化竞逐：家乐福会员店开“进城”山姆会员店也“不远”了

　　由于国内一、二线城市人口密度高，找到适合山姆会员商店的物业通常要花费3-4年。所以，山姆团队在宝山改造了原来的沃尔玛大卖场，尝试在离消费者更近和门店面积缩小条件下提升运营效率。山姆会员商店宝山店，就是去年9月闭店改造，受疫情影响，经过近1年时间筹备开业的。

　　从山姆宝山店开业的第一天起，山姆中国团队就会针对会员消费体验、“低频大量”的仓储式补货调整为“高频少量”的门店补货、线上线下结合的“扫码送”方式带来的库存、营运等方面迭代测试调整。

　　麦德龙中国方面对

　　总的来说，当前阶段，会员店业态这一舶来品在中国本土产生了迭代。一方面，这也是竞争加剧的产物，而竞争的结果如何，充满着不确定性。

　　毕竟，在家乐福和沃尔玛以大卖场业态进入中国市场之时，的确在一段时间内风头无两。只是，在往后的数十年时间内，大润发、永辉超市都相继崛起，与外资品牌分庭抗礼。

　　可以说，就大卖场业态而言，中国零售业在数十年内演绎出了一场风云际会的竞争史，而这段历史是否会重现在会员店业态的竞争上？一切才刚刚开始。