发布时间:2021-03-03 07:41 已有: 人阅读
建议:大部分公司在处理表现不佳的员工时,都有完善程序(口头沟通、书面明订改善的期限与目标要求员工达成,进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通等),因此,员工大可不用时时担心,主管的那个行为是否又暗示了什么。遇到部门主管恶意刁难,透过人力资源部门较客观的第三者立场来处理比较恰当。此外,你也可以主动寻求调动职务、转换工作的机会。